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深耕百業，開疆拓土

——突破中小，強攻中大

江蘇百拓、鹽城思科2020Q2工作會議勝利召開

　　3月27日-28日，江蘇百拓和鹽城思科2020年二季度工作會議在鹽城思科公司勝利召開。公司三地五市總監級別和總監以上級別人員參加了會議，會議全面總結一季度工作，深入分析當前形勢，對二季度工作作了全面部署，動員全體干部員工進一步解放思想、擔當作為，貫徹新發展理念，不斷優化認知、制度、流程、組織、系統和客戶，以“5000工程”為轉型起點，突破行業與規模，不斷挖掘潛力客戶，奮力實現公司2020年高質量發展精彩開局。

　　此次會議是在全國上下奮力奪取新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展“雙勝利”的特殊時期召開的，會議首先分析了疫情過后市場變化與新增長點，幫助與會管理者清晰梳理了重點潛力行業。江蘇百拓董事長陳宏春先生傳達了總部有才總堅持以客戶為中心，堅持大客開發、堅持行業深耕、堅持以奮斗者為本的重要精神與講話，提出未來三年要把公司每個人打造成奮斗者、經營者的戰略規劃，公司希望在戰略成功實施后至少再與大家共事30年！

　　三地總監代表各自分享了5000工程開展的成功案例，陳宏春董事長對每個案例仔細聆聽內容、認真記錄要點，并對每個案例進行了點評和指導，指出了大家在工作中的優點和不足，對案例的詳細評價也為所有管理者指明了后續工作的方向、思路和具體方法，在座與會者無不收獲良多。

　　會議強調，做好2020年第二季度和今后一個時期工作，必須始終把”四個堅持”與“非常6+1”作為全員每日工作的行動指南，要不斷轉變思想、提升專業度和敬業度，以踐行5000工程工作方法為引領，以突破中小強攻中大為方向，推動百拓、思科高質量發展取得實實在在成效，通過苦干三年再次讓大家嘗到甜頭。

　　會上，董事長要求每一個人充分了解自己的分工，按照客戶投入消費進行完善的客戶分層。除重點行業與潛力行業開發外，還要加強本地特色行業開發。會上創新提出5000工程執行模型，通過《5000工程評估表》每月輪動的打分機制動態管控和提升客戶層級，從而實現不同層級客戶均可在5000工程下得到全面提升。

　　在會議尾聲階段，客發體系、增值體系和支撐體系在現場分組討論后，分別派出代表匯報了Q2工作思路與計劃，陳宏春董事長、胡明總經理等分別給出了點評和指導，并要求大家將兩天會議成果及時消化、傳達、實施并跟蹤到位，在疫情結束過后的二季度打一個漂亮的翻身仗！